(84 -28) 66548050 / 66709922 - 0909 678 416 (Ms Phương Loan) ttploan@powerup.vn
  • Lãnh Đạo

  • Không có nhà vô địch cá nhân
  • Không có nhà vô địch cá nhân

  • Chúng ta rất cần những nhà vô địch đích thực, những cá nhân gặt hái thành công và cả những nhà lãnh đạo tài ba. Người ta nói rằng dù chỉ còn hai người trên Trái đất này thì cũng phải có một người làm lãnh đạo. Nhưng không nhiều người hiểu đúng nghĩa lãnh đạo: “Đối với nhà lãnh đạo giỏi, khi tổ chức dành chiến thắng thì người ta nói đây là thành quả của nhà lãnh đạo. Đối với nhà lãnh đạo tài ba, khi tổ chức dành chiến thắng thì mọi người cùng reo lên đây là chiến thắng của chúng ta”. Thắng lợi của mọi tổ chức hay cá nhân luôn có công sức đóng góp của nhiều người, tiếc rằng người ta ít dựng tượng đài tôn vinh tập thể. Công sức tập thể đằng sau thành tích cá nhân thể hiện rõ nhất trong thể thao. Trong các cuộc chạy đua tốc độ, người ta ca ngợi người bước lên bục vinh quang cao nhất, nhưng đằng sau anh ta là công sức của cả loạt người: huấn luyện viên, chuyên gia thể lực, chuyên gia dinh dưỡng, bạn tập, gia đình… Hay trong môn đua xe đạp, người đoạt áo vàng những cuộc đua lớn nhận không ít sự hỗ trợ từ phía đồng đội. Ngay cả bóng đá là một môn thể thao tập thể, nhưng dường như sự ưu ái vẫn được dành riêng cho cá nhân như tiền đạo ghi bàn. Làm sao anh ta có được vinh dự đó nếu không nhận được những đường chuyền “ngon ăn” từ đồng đội, cảm thấy an tâm nơi hàng thủ và thủ môn, nhận lợi thể từ việc “bày binh bố trận” của huấn luyện viên, hưng phấn từ lực lượng cổ động viên nhiệt tình… Trong gia đình, khi ca ngợi thành quả của một người đàn ông, chúng ta vẫn không quên người phụ nữ đằng sau họ: “Phía sau thành công của người đàn ông luôn có bóng dáng của người phụ nữ”. Vậy để thành công, phải biết khai thác sức mạnh của nhiều người, của tập thể. Có một số người cho rằng mình...
  • Xem thêm...
  • Cạnh Tranh hay Thù Địch
  • Cạnh Tranh hay Thù Địch

  • Trong thế giới Hy Lạp cổ đại, hoàng tử trẻ tuổi của thành Troy là Paris đã phải lòng nàng Helen xinh đẹp – Nữ hoàng xứ Sparta. Dù cha của Paris là vị vua đáng kính Priam đã phải nỗ lực suốt đời để gìn giữ nền hòa bình mong manh với đế chế Hy Lạp hùng mạnh nhưng anh đã bỏ ngoài tai tất cả và mang Helen đi. Tình yêu vụng trộm giữa hai người đã châm ngòi cho một cuộc chiến tàn phá cả cuộc sống bình yên của dân tộc. Việc Paris đưa Helen trốn khỏi chồng nàng là vua Menelaus là một điều sỉ nhục không thể chấp nhận được. Vì danh dự chung của hoàng tộc, xúc phạm Menelaus đồng nghĩa với việc khiêu khích anh trai của ông là Agamemnon, vị vua quyền năng xứ Mycenaeans, người đã quy tụ tất cả các bộ tộc Hy Lạp để giành lại Helen từ tay kẻ thù, nhằm bảo vệ danh dự cho em trai mình. Thực ra, đó chỉ là cái cớ Agamemnon chiếm lấy thành Troy để nắm quyền kiểm soát Aegean, đảm bảo quyền lực tối cao của đế chế hùng mạnh. Agamemnon đã kêu gọi những đồng minh như huyền thoại Odysseus và Achilles tham gia cuộc chiến. Đó là nội dung chính của bộ phim Troy (tựa Việt “Anh hùng thành Troy”). Chủ nghĩa anh hùng xuyên suốt từ đầu đến cuối bộ phim qua những nhân vật như Hector, Achilles, Patroclus… Trong đó, có một đoạn ngắn mô tả cảnh Priam – vua thành Troy đến gặp Achilles xin lại xác con trai mình là hoàng tử Hector là đoạn khiến tôi nhớ nhất. Người anh hùng Achilles không hào hứng lắm với cuộc chiến, nhưng khi người em họ yêu quý Patroclus bị mất mạng dưới tay vị hoàng tử thành Troy là Hector vì lầm tưởng đó là Achilles thì cơn giận của anh đã lên đến cực điểm, và anh không mong muốn gì hơn là một cuộc chiến một mất một còn với Hector. Và Hector đã thua trong trận chiến này, xác của anh đã bị kéo lê về doanh trại của...
  • Xem thêm...
  • Đối Mặt Với Chỉ Trích
  • Đối Mặt Với Chỉ Trích

  • Mặc người gân cổ gièm pha Đường ta, ta bước! Đời ta, ta…xài! (*) Khi ta quyết định sống cuộc đời như ta hằng khao khát, ta sẽ phải sẵn sàng để đón nhận biết bao những chỉ trích, phê bình từ những con người sống ở quanh ta. Einstein quả chí lý khi phát biểu rằng: “Những con người có khối óc vĩ đại thường luôn phải đối mặt với những chỉ trích kịch liệt từ những kẻ mang đầu óc tầm thường.” Người có khối óc vĩ đại là người dám ước mơ và hành động để biến những ước mơ ấp ủ trong lòng thành hiện thực trong đời. Những con người đó thường nuôi nấng trong tim những hoài bão lớn lao, vun vén trong hồn niềm tin sắt đá rằng họ sẽ đưa những niềm mơ cháy bỏng sớm thành hình giữa kiếp đời nhân loại. Họ sẽ dùng chính đôi chân của mình mà bước những bước thật dài, thật kiên định và đầy dũng mãnh. Họ dám khác biệt, dám đứng lên và bước ra khỏi số đông đang lặng lẽ ôm chặt một khốc óc nhỏ nhoi, lầm lũi từng ngày trong những niềm mơ vụn vặt. Và một khi ta nhất quyết sống cuộc đời theo thiên hướng đã đặt trong ta, những kẻ mang khối óc tầm thường, nhỏ nhoi kia sẽ xem đó là điều chướng mắt và buộc lòng phải cay cú buông lời chỉ trích, công kích, gièm pha. Những kẻ có khối óc nhỏ nhoi thường mang cảm giác bị đe dọa mỗi khi ta đạt được những thành công lớn lao trong đời. Bởi họ tự xây lên rồi giam cầm mình trong một nhà tù đầy những sợ hãi và lo lắng. Họ đinh ninh rằng, nếu ta thành công, ta sẽ lấy mất đi phần chia của họ. Họ nào chịu mở to con mắt ra để thấy rằng vũ trụ này ắp đầy thịnh vượng, ai ai cũng có quyền hưởng lấy cái phong nhiêu, dư dật tràn lan ấy. Không phải những con người nhỏ nhoi ấy chẳng muốn ta thành công, song họ chẳng muốn ta thành công hơn...
  • Xem thêm...
  • “Lửa” Cho Đội Ngũ Sale – Từ Đâu Mà Có?
  • “Lửa” Cho Đội Ngũ Sale – Từ Đâu Mà Có?

  • Trên cương vị một quản lý sale, giám đốc sale, bạn cần biết mình phải làm gì để giúp tăng năng lượng tích cực, truyền sinh khí, nâng cao cảm hứng, thổi tràn nhiệt huyết vào cho đội ngũ sale của mình; giúp họ lan truyền những giá trị tích cực đến cho khách hàng. Bạn là một giám đốc sale, quản lý sale của doanh nghiệp. Bạn nắm trong tay một đội ngũ sale đông đảo. Đến một ngày, bạn muốn biết đội ngũ nhân viên của mình đã làm việc như thế nào mà doanh số luôn è ạch dưới mức chỉ tiêu. Chiếc camera cuối phòng “tận tụy” ghi lại chân thực mọi diễn biến: nhân viên của bạn rất ư tập trung…vào những việc không liên quan đến sale. Họ vui vẻ với việc pha cà phê buổi sáng, đọc báo và say sưa trả lời những email cá nhân không phục vụ cho công việc. Họ thích sửa soạn, chuẩn bị và bận rộn với những tài liệu hơn là việc tiếp xúc với khách hàng. Họ ngại gọi điện thoại, ngại xếp cuộc hẹn với khách hàng. Họ làm việc với khách hàng qua loa, chiếu lệ và vắng bóng hẳn sự tự tin vào sản phẩm, dịch vụ mà chính họ đang sale. Họ phàn nàn hàng giờ về những chính sách bảo hành, bảo trì của công ty. Họ lo lắng sao sản phẩm, dịch vụ của mình quá mắc, khó cạnh tranh trong một thị trường đầy khắc nghiệt quanh họ. Họ uể oải, than vãn, phàn nàn và chờ đến hết giờ là lập tức lao ra khỏi công ty. Bạn chứng kiến từ đầu đến cuối lò năng lượng tiêu cực đang bốc cháy ngùn ngụt ở đội ngũ sale của mình. Là quản lý sale, bạn thừa biết rằng, với tinh thần và thái độ như vậy, sự tổn thất không chỉ ở doanh số, mà điều mất mát to lớn hơn đó chính là hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp bạn. Nhân viên sale – những người đại diện cho thương hiệu doanh nghiệp bạn đang liên tiếp tạo dựng những hình ảnh không đẹp,...
  • Xem thêm...
  • Nuốt Trôi Phê Bình
  • Nuốt Trôi Phê Bình

  • Chẳng ai thích bị chỉ trích! Tâm lý con người luôn có khuynh hướng tin rằng mình làm gì cũng đúng, cho dù mình biết điều đó không phải là sự thật. Vì vậy khi làm sai, bạn muốn che giấu để người khác không nhận ra. Tuy nhiên, rồi sẽ có lúc người khác phê bình bạn, hoặc góp ý cho bạn. Rõ ràng, đây không phải là những lời “dễ nghe” cho dù người đó có thiện chí đến đâu đi nữa. Bạn phản ứng với điều đó bằng cách nào? Đừng biện hộ và giận dữ, những cảm xúc bộc phát lúc đó hiếm khi giải quyết được chuyện gì và thường khiến cho vấn đề tệ hơn. Nếu bạn phạm cùng một sai lầm và bị chỉ trích hoài về vấn đề đó thì phải đặc biệt lưu ý. Hoặc nếu nhiều người cùng góp ý cho bạn về một vấn đề, có lẽ họ đang phê bình đúng. Hãy xem xét người chỉ trích mình xem liệu họ có đang bực bội chuyện gì không? Có lý do gì khiến họ phải “nổi đóa” như vậy. Học cách thư giãn. Có lẽ là điều không dễ dàng gì, nhưng bạn có thể học được cách thư giãn ngay cả khi bạn đang bị áp lực. Hãy tập thở sâu và chậm. Đừng đánh đồng bản thân mình với hành động của mình. Người tốt vẫn mắc sai lầm như thường, cho nên dù bạn phạm vài lỗi thì không nhất thiết bạn là người xấu. Cố gắng rút ra bài học từ lời chỉ trích, có thể đó là những lời khuyên giá trị. Hãy để tâm suy nghĩ về bài học đó một cách khách quan. Nếu lời chỉ trích là đúng thì bạn phải cân nhắc xem phải cải thiện cách nào. Biết rằng chỉ trích là tiêu cực, nhưng nó có thể trở thành động lực tích cực giúp cho chúng ta hoàn thiện chính mình. Có thể bạn chẳng bao giờ yêu thích việc bị chỉ trích, nhưng bạn có thể học cách chung sống với nó. Bí quyết nằm ở cách bạn phản ứng tích cực và học hỏi...
  • Xem thêm...
  • Lòng Biết Ơn – Phẩm Chất Của Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc
  • Lòng Biết Ơn – Phẩm Chất Của Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc

  • Một trong những đòn bẩy quan trọng để đưa doanh nghiệp phát triển là: dùng sức lực, thời gian và trí tuệ của nhiều người. Để vận dụng được đòn bẩy này, nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải biết khen ngợi và tôn vinh người khác, cũng như chúc mừng các thành quả của tập thể. “Dễ quá, không tốn kém nhiều tiền, chỉ là lời nói thôi mà!” – một số người vội nghĩ như vậy, nhưng tâm lý “bảo vệ cái tôi” và lòng kiên nhẫn ngày càng “mỏng dần” của con người không hề tạo thuận lợi cho hành động tôn vinh này. Trong những người mà ta muốn khen tặng, ta thích khen… bản thân mình nhất, nhưng ngược lại thích chê bai và góp ý người khác, hoặc giả có khen thì khen chiếu lệ, ban bố theo kiểu “kẻ cả, đàn anh” chứ không thật lòng ghi nhận cái hay của người khác. Bởi vì chúng ta luôn có cảm giác “ca ngợi người khác là tự hạ tấp mình”: hắn học cùng với mình, nếu hắn giỏi thì chẳng nhẽ mình dở à; hắn là nhân viên mình, nếu hắn sáng tạo thì mình kém sáng tạo sao; cô ấy là vợ mình, không cách nào nữ lại hơn nam được… Cứ thế, sự tự hào về cái tôi luôn chực chờ sẵn bên trong khiến việc khen tặng người khác trở nên khó khăn, dần trở thành sự ra ơn hơn là ghi nhận thật sự thành quả và bày tỏ lòng biết ơn. Có người lại cho rằng: ngợi khen, ghi nhận đóng góp chỉ làm cho người khác ỷ lại, lên mặt, thậm chí sợ mình trở thành “kẻ xu nịnh”. Thật ra, mọi lời khen chân thành, xuất phát từ việc ghi nhận đúng cái hay, cái thú vị của người khác, đều là “liều thuốc bổ tinh thần” chứ không thể trở thành “thuốc độc liều nhẹ” cho người được khen. Vấn đề là ta thiếu kiên nhẫn tìm hiểu, quan sát để phát hiện điều đáng ngợi khen từ những người xung quanh hay từ nhân viên của mình. Phải ghi nhận một điều: không phải...
  • Xem thêm...